Spoluzakladateľ spoločnosti Ovamba Solutions hovorí o riešení problému rastu afrického podnikateľa

Vyskúšajte Náš Nástroj Na Odstránenie Problémov

Viola Llewellyn

Ako zakladatelia spoločnosti Riešenia Ovamba , Inc., Viola Llewellyn a Marvin Cole poskytuje 40 miliónom afrických obchodných spoločností prístup k kapitálu, financovaniu, systémom a technológiám potrebným na získanie majetku, ktorý potrebujú na rozvoj svojich podnikov.

Po 4 rokoch podnikania viedli kľúče k úspešnému fungovaniu Ovamby podobným témam: pomáhať zákazníkom plánovať rast a poskytovať sofistikované technológie na meranie rizika a zlepšovanie výkonnosti podnikov tak, aby boli atraktívne pre investorov.

Spoluzakladateľka Viola Llewellyn zdieľa svoj prístup k riešeniu problému rastu afrických MSP (odborníčky alebo podnikatelia v oblasti predmetu), sila neúspechu vpred a spôsob, akým ženy odstraňujú prekážky v podnikaní budúcich žien v podnikaní.

Povedzte nám o svojom pozadí

Narodil som sa v Londýne a chodil som do školy vo Veľkej Británii. Moji rodičia pochádzajú z Kamerunu a strávil som tam 4 roky chodením do školy vo veku od 12 do 16 rokov. Vždy som miloval vedu a techniku ​​a myslel som si, že budem genetickým inžinierom. To sa nestalo! V roku 1992 som sa presťahoval do USA a zmenil som si kariéru. Dostal som sa do komunikácie a reklamy, kde som sa naučil správu klientov. Moja kariéra v USA ma viedla aj k vládnym komunikáciám a financiám. Predtým, ako som založil Ovambu so svojím spoluzakladateľom, bol som v alternatívnej investícii a správe triedy aktív.

Aké sú vaše najlepšie 3 úspechy?

Spustenie spoločnosti Ovamba a financovanie viac ako 200 zákazníkov v Kamerune je určite niečo, čo považujem za vynikajúci úspech!

Účasť na stretnutiach o rozvoji politiky Wilton Parks zameraných na rozmanitosť a rodovú rovnosť. Je to dôležité pre ženy v podnikaní a pre rozvoj afrického ekosystému pre globálnu účasť

Sme veľmi hrdí na to, že angažujeme neformálny sektor vyvíjaním technologických nástrojov gramotnosti - základných aj digitálnych. To umožní prosperujúcemu neformálnemu odvetviu mať na výber, na ktoré majú nárok z hľadiska rastu a HDP.

Povedzte nám o okamihu „AHA“, ktorý vás inšpiroval k otvoreniu vašej firmy?

„AHA Moment“ nebol inšpiráciou pre otvorenie firmy V skutočnosti to bolo potom, čo sme ho otvorili a uvedomili si, že „prístup ku kapitálu“ sa pristupuje zo západného hľadiska, ktoré nezabezpečuje africkú citlivosť. The Aha Moment si uvedomil, že africké MSP nepotrebujú viac peňazí, potrebujú peniaze, ktoré sú nasmerované rýchlosťou do správnych oblastí v pravý čas na správnych ľudí. To si vyžaduje sofistikovanú technológiu na meranie afrického rizika, technológiu na otvorenie sily elektronického obchodu africkým MSP zapojeným do obchodovania so zdrojovými zásobami a potom technológiu, aby sa zvýšila rýchlosť umiestnenia a návratnosti tohto kapitálu a zároveň sa zapojili všetky strany do „nákupu a predaja“. dynamická.

Aké problémy vaše podnikanie rieši? Pre koho riešite tento problém?

Riešime problém rastu pre africké MSP. Riešime problém prístupu ku kapitálu. Riešime problém, ktorý banky nedokázali riešiť, a to je spôsob, ako slúžiť MSP a merať riziká a zároveň im poskytovať služby.

Okrem toho Ovamba rieši problém zlepšovania výkonnosti zákazníkov a zvyšuje ich riziko. Týmto sa rieši problém prilákania investorov do tejto triedy aktív (priame investície súkromného sektora). Tento problém riešime tak pre malé a stredné podniky, ako aj pre globálnych investorov, ktorí považujú Afriku za potenciál investícií, ale nevedia nájsť tých správnych partnerov, ktorí by im pomohli pri meraní a preverovaní rizika. Spoločnosť Ovamba rieši všetky tieto problémy s online portálom a mobilnými aplikáciami, ktoré môžu zákazníci požiadať o financovanie, a s investičným procesom založeným na umelej inteligencii / stroji, ktorý minimalizuje riziko pre našich investorov.

Aká bola vaša najväčšia výzva? Ako ste to prekonali?

Prerušenie očakávaní zákazníkov. Keďže boli tak zvyknutí na bankové služby, mnohí zákazníci prestali plánovať rast. Vytvorili sme služby (logistika, nákup, skladovanie) na vyriešenie ich obchodných výziev z perspektívy end-to-end.

Povedzte mi o čase, keď ste v podnikaní zlyhali. Čo ste sa naučili z tejto chyby?

Ó môj!! Toľkokrát som zlyhal! Dozvedel som sa, že keď uspejete, musíte zlyhať vpred. Najmä na rozvíjajúcich sa trhoch, na ktorých je ťažké získať alebo overiť záznamy, databázy a štatistiky. Dozvedel som sa, že musíte postaviť firmu, ktorá sa môže „otočiť“ vzhľadom na realitu trhu. To vytvára tlak na riadenie očakávaní investorov s veľkou starostlivosťou a profesionalitou. Musíte si tiež starostlivo vybrať svojich partnerov a zabezpečiť, aby mali zmysel pre zmeny a úpravy.

Aké prekážky si myslíte, že súčasné ženy v podnikaní prelomia alebo čelia budúcim ženám v podnikaní?

Ženy zastávajú svoje správne miesto na všetkých úrovniach a vo všetkých odvetviach podnikania a priemyslu. Nedávno som sa pripojil k poradnej rade Európskej platobnej siete žien (www.EWPN.eu), ktorú založila Martha Mghendi-Fisher. Organizácie, ako je tento, sa zameriavajú na potrebu, aby sa ženy pripravili na výber. Keď ženy pristupujú k „bariéram“ ako skupina, existuje veľa sily. Sila organizovanej skupiny je nepopierateľná. Je skutočne dôležité, aby dnešné vedúce obchodné ženy stanovili štandard toho, ako vytvárať možnosti, namiesto čakania na ponúkané možnosti. Výber je sila !! Ženy by sa nemali báť moci.

Ktoré tri najdôležitejšie zložky vám umožnili uspieť?

Moja tajná omáčka: nikdy sa neprestaňte učiť. Hovorte s ľuďmi, „učte sa“ mentorstva, nesnažte sa byť mentorovaný. Ale prvé 3 sú nasledujúce:

  1. Priblížte sa k peniazom! Keď kontrolujete alebo ovplyvňujete peniaze, máte moc ovplyvňovať
  2. Zlyhajte vpred! Ak sa vám nedarí, pravdepodobne vo svojom osobnom alebo obchodnom živote neskúsíte dosť nových vecí. Zlyhanie naznačuje rast.
  3. Neboj sa zmeniť názor vzhľadom na meniace sa okolnosti. Nie je to „nestály“ alebo „ženský predmet“, je to ÚČINNÁ vec na nastavenie a kalibráciu, keď sa dozviete viac.

Aká by bola vaša rada pre tých, ktorí sa snažia vytvoriť značku?

Nie som tvorcom značiek v tradičnom slova zmysle, ale môžem hovoriť o vytvorení súboru hodnôt, o ktorých je známa. Toto je definované normami, ktoré udržiavate, bez ohľadu na to, čo sa deje. Vaše osobné alebo obchodné hodnoty by vás mali nasmerovať, keď sa ocitnete v nových alebo nezmapovaných situáciách. Tieto hodnoty by mali tiež upravovať vzťahy a spôsob rozhodovania. Vonkajší svet to bude pravdepodobne vnímať ako značku a to je v poriadku. Táto „značka“ by mala byť definovaná a dostatočne jasná, aby ste vy alebo vaša firma boli za ňu uznaní. Vyžaduje si to myslenie, víziu a odhodlanie.